L'intelligence artificielle s'invite dans les équipes, souvent par la porte des initiatives individuelles, avant même que l'encadrement ait pris position. Pour un manager, la question n'est plus de savoir s'il faut s'y intéresser, mais comment accompagner ses collaborateurs pour que ces usages soient utiles, cadrés et sereins.
Cette demi-journée outille les responsables d'équipe dans ce nouveau rôle. Elle ne vise pas à faire de vous un expert technique de l'IA, mais à vous donner la posture et les leviers pour favoriser une adoption saine : encourager plutôt que sanctionner, cadrer sans brider, et ancrer les bonnes pratiques dans le temps.
Vous repartez avec une vision claire de votre place de manager-facilitateur et des gestes concrets pour transformer la curiosité de vos équipes en compétence durable et en gain réel.
Modalités
Distanciel ou présentiel
Publics cibles
Managers, cadres, responsables d'équipe et gestionnaires de projet appelés à accompagner l'usage de l'IA au sein de leur collectif.
Durée
Une demi-journée, soit environ 3h à 3h30
Prérequis
Aucun. Une fonction d'encadrement ou de pilotage d'équipe constitue le contexte naturel de cet atelier.
Difficulté
Participants
Groupe idéal de 12 personnes, jusqu'à 16 maximum.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les enjeux de l'IA en équipe pour en parler avec assurance et sans excès.
Adopter une posture d'accompagnement qui favorise l'adoption plutôt que la crainte ou l'interdit.
Cadrer les usages de l'IA au sein de son équipe tout en laissant place à l'expérimentation.
Repérer et faire vivre les référents internes qui diffusent les bonnes pratiques.
Installer des rituels courts et réguliers pour pérenniser les acquis dans la durée.
Anticiper l'organisation du travail lorsque des tâches sont partagées entre humains et assistants IA.
La formation est entièrement modulable selon vos besoins : objectifs pédagogiques, profil des participants, durée, format, matériel et aménagements spécifiques.
Tarifs communiqués sur demande : contact@guichetdunumerique.be
Programme de la formation
Se doter d'une vision juste de l'IA pour porter la démarche sans la survendre ni la craindre.
Ce que l'IA change concrètement dans le travail d'une équipe, au-delà des idées reçues.
Les enjeux à comprendre pour en parler avec justesse à ses collaborateurs.
Situer son rôle de manager dans la dynamique d'adoption de l'organisation.
Créer les conditions d'une adoption volontaire et apaisée.
Lever les craintes de son équipe et redonner de la place à l'initiative.
Encourager l'expérimentation tout en posant des repères clairs.
Réagir de manière constructive face aux usages maladroits ou hésitants.
Structurer les pratiques sans étouffer l'élan collectif.
Poser un cadre d'usage simple et compréhensible pour l'équipe.
Repérer les collaborateurs les plus à l'aise pour en faire des référents internes.
Animer ce réseau de relais pour diffuser les bonnes pratiques au quotidien.
Transformer un apprentissage ponctuel en réflexe d'équipe.
Mettre en place des temps d'échange courts et réguliers après les formations.
Ancrer les pratiques pour éviter que l'investissement ne retombe.
Anticiper la répartition de tâches partagées entre collaborateurs et assistants IA.
Pédagogie
L'atelier combine apports concrets, retours d'expérience et échanges entre pairs, car la posture managériale se travaille autant par le partage que par la théorie. Les situations abordées sont ancrées dans le quotidien de l'encadrement, et chaque levier proposé est immédiatement transposable à la réalité des participants. L'objectif est de repartir avec une posture claire et des gestes concrets, pas avec des principes abstraits.
Évaluation
- Mises en situation managériales discutées collectivement à partir de cas réels.
- Partage d'expériences entre participants pour confronter les approches d'accompagnement.
- Auto-positionnement sur sa posture de manager-facilitateur en fin d'atelier.
- Identification par chacun de premières actions à mettre en place dans son équipe.
Questions fréquemment posées (FAQ)
Non. L'atelier porte sur votre rôle d'accompagnement, pas sur la technique. Vous n'avez pas besoin d'être un utilisateur avancé pour aider votre équipe à bien s'approprier l'IA.
Ici, l'objectif n'est pas d'apprendre à rédiger des requêtes, mais de savoir accompagner, cadrer et pérenniser les usages au sein de votre équipe. C'est une posture managériale, complémentaire des ateliers d'usage.
Oui, c'est précisément l'un de ses objectifs. Nous abordons comment lever les craintes et transformer les plus hésitants en participants actifs, en accompagnant plutôt qu'en imposant.
Un référent est un collaborateur à l'aise avec l'IA qui aide ses collègues au quotidien. Repérer et animer ces relais démultiplie l'adoption sans reposer uniquement sur vous.
Nous vous donnons des rituels simples et réguliers, comme quelques minutes d'échange en réunion d'équipe, qui suffisent à maintenir l'usage vivant et à pérenniser la compétence.
Oui, elle se déroule aussi bien en distanciel qu'en présentiel, sur une demi-journée compatible avec un emploi du temps de manager.
Le groupe idéal réunit 12 personnes, avec un maximum de 16, afin de préserver la qualité des échanges entre pairs sur un format court.