Accompagnement à la digitalisation

Votre Partenaire sur le Long Terme

La digitalisation ne s’arrête pas à un logiciel ou une stratégie. Elle nécessite une transformation profonde et progressive de votre organisation. Avec l’accompagnement à la digitalisation du Guichet du Numérique, nous travaillons main dans la main avec vous pour concrétiser vos ambitions digitales, étape par étape.

Pourquoi opter pour notre accompagnement ?

• Un processus continu : Nous vous guidons de l’évaluation initiale à la mise en œuvre et au suivi des solutions.
• Un soutien opérationnel : Vous n’êtes jamais seul dans votre transformation numérique.
• Une approche humaine : Nous adaptons chaque solution à vos besoins réels, tout en tenant compte des résistances au changement.

Une Collaboration à Long Terme

Nous vous accompagnons bien au-delà de la mise en œuvre initiale :

• Formation de vos équipes.
• Suivi des performances des solutions adoptées.
• Ajustements en fonction de vos évolutions.

Prêt à Entamer Votre Transformation Numérique ?

Avec le Guichet du Numérique, vous avez le choix entre des packs ciblés pour des besoins spécifiques ou des abonnements flexibles pour un accompagnement continu. Découvrez nos offres adaptées à toutes les étapes de votre transformation digitale.

Nos Packs : Des Solutions Ciblées pour un Impact Immédiat

Idéal pour des interventions ponctuelles, nos packs répondent à des besoins spécifiques avec des solutions rapides et efficaces.

Nos Packs Disponibles

Pourquoi choisir un pack ?

• Une solution rapide et adaptée à un besoin spécifique.
• Un tarif clair et sans surprise.
• Des résultats concrets en un temps réduit.

Nos Abonnements : Un Accompagnement à Long Terme

Pour un suivi régulier et évolutif, optez pour nos abonnements flexibles. Ils vous offrent un accès continu à nos experts pour vous accompagner tout au long de votre parcours numérique.

Nos Formules d’Abonnement

Nos Services d’Accompagnement

1. Évaluation de la Maturité Numérique

• Réalisation d’un diagnostic complet pour identifier le niveau actuel d’intégration des outils numériques dans les processus métiers.
• Évaluation des infrastructures existantes (logiciels, matériels) et des compétences des collaborateurs.
• Proposition d’un plan d’action structuré pour améliorer progressivement la maturité numérique.

2. Élaboration d’un Plan d’Actions Numériques

• Définition des priorités numériques en fonction des objectifs stratégiques (ex. : digitaliser les processus internes, automatiser la gestion client, améliorer la visibilité en ligne).
• Identification des étapes clés et des indicateurs de performance pour mesurer les progrès.
• Mise en place d’une feuille de route avec des jalons clairs pour guider les étapes de la transformation numérique.

3. Aide à la Rédaction d’un Cahier des Charges

• Collecte des besoins auprès des parties prenantes (direction, équipes, utilisateurs finaux).
• Rédaction d’un document structuré précisant les exigences fonctionnelles et techniques pour un projet numérique (implémentation d’un CRM, migration vers le cloud, etc.).
• Préparation d’un appel d’offres pour sélectionner les prestataires ou outils adaptés.

4. Formation et Montée en Compétences

• Organisation de sessions de formation pour les équipes sur des outils numériques spécifiques (CRM, ERP, plateformes collaboratives, automatisation).
• Développement de compétences sur les thématiques actuelles (cybersécurité, data analytics, stratégie digitale).
• Création d’un programme de formation continue pour s’assurer que l’entreprise reste à jour avec les évolutions technologiques.

5. Automatisation et Optimisation des Processus

• Cartographie des tâches répétitives (gestion des factures, suivi des projets, envoi de campagnes marketing).
• Mise en place de solutions d’automatisation avec des outils comme Power Automate, Zapier ou Make.com.
• Test et ajustement des workflows automatisés pour garantir leur efficacité et leur adaptation aux besoins réels.

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