Accompagnement à la digitalisation
Votre Partenaire sur le Long Terme
La digitalisation nécessite une transformation profonde et progressive de votre organisation.
Au Guichet du Numérique, nous concrétisons vos ambitions digitales étape par étape.
Pourquoi choisir notre accompagnement ?
- Processus continu : de l'évaluation initiale jusqu'au suivi des solutions
- Soutien permanent : un partenaire engagé dans votre transformation numérique
- Approche sur mesure : des solutions adaptées à vos besoins, avec prise en compte du facteur humain
Comment suivons-nous vos performances ?
Notre accompagnement va au-delà de l'implantation :
- Formation approfondie de vos équipes
- Mesure continue des résultats
- Évolution des solutions selon vos besoins
Quelles solutions d'accompagnement proposons-nous ?
Choisissez parmi nos formules adaptables :
- Packs ciblés sur des besoins spécifiques
- Programmes de formation structurés ou sur mesure
- Abonnements flexibles pour un soutien continu
Nous analysons vos besoins réels pour déployer des solutions parfaitement alignées avec votre terrain opérationnel.
Nos Packs : Des Solutions Ciblées pour un Impact Immédiat
Pourquoi choisir un pack ?
- Une solution rapide et adaptée à un besoin spécifique.
- Un tarif clair et sans surprise.
- Des résultats concrets en un temps réduit.
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Envie d'en savoir plus ? Contactez-nous ou rencontrez-nous !
Nos Services d’Accompagnement
Nous vous accompagnons dans chaque étape de votre transformation numérique, en vous proposant des solutions adaptées à vos besoins et à vos objectifs stratégiques.
1. Évaluation de la Maturité Numérique
- Réalisation d’un diagnostic complet pour identifier le niveau actuel d’intégration des outils informatiques et numériques dans les processus métiers.
- Évaluation des outils existants (logiciels, matériels) et des compétences des collaborateurs.
- Proposition d’un plan d’action structuré pour améliorer progressivement la maturité numérique.
2. Élaboration d’un Plan d’Actions Numériques
- Définition des priorités numériques en fonction des objectifs stratégiques (ex. : digitaliser les processus internes, automatiser la gestion client, améliorer la visibilité en ligne).
- Identification des étapes clés et des indicateurs de performance pour mesurer les progrès.
- Mise en place d’une feuille de route avec des jalons clairs pour guider les étapes de la transformation numérique.
3. Aide à la Rédaction d’un Cahier des Charges
- Collecte des besoins auprès des parties prenantes (direction, équipes, utilisateurs finaux).
- Rédaction d’un document structuré précisant les exigences fonctionnelles et techniques pour un projet numérique (implémentation d’un CRM, migration vers le cloud, etc.).
- Définition des critères de sélection pour choisir les prestataires et solutions les plus adaptées à votre projet.
4. Formation et Montée en Compétences
- Organisation de sessions de formation pour les équipes sur des outils numériques spécifiques (CRM, ERP, plateformes collaboratives, automatisation).
- Développement de compétences sur les thématiques actuelles (cybersécurité, IA, data analytics, stratégie digitale,...).
- Création d’un programme de formation continue pour s’assurer que l’entreprise reste à jour avec les évolutions technologiques.
5. Automatisation et Optimisation des Processus
- Cartographie des tâches répétitives (gestion des factures, suivi des projets, envoi de campagnes marketing,...).
- Mise en place de solutions d’automatisation avec des outils comme Power Automate, Zapier, Make.com.,...
- Test et ajustement des workflows automatisés pour garantir leur efficacité et leur adaptation aux besoins réels.